Выгодно ли открыть детский развивающий центр

Детский развивающий центр – бизнес, который благополучно маневрирует между социальной значимостью и выгодой.

Первое объясняется просто: работа над развитием детей – это всегда вклад в будущее человечества. Выгода бизнеса также понятна: естественное желание заботиться о будущем ребенка просыпается вместе с родительскими инстинктами. Школы раннего развития работают для того, чтобы эту потребность удовлетворить.

Детские франшизы действительно актуальны?

Сознательные родители могут сэкономить на маникюре, не купить новый спиннинг, отказаться от бассейна по субботам. А вот игнорировать развитие ребенка – маловероятное развитие событий. Каждый взрослый сегодня понимает, что его ребенок попадает в высококонкурентное сообщество, и начинается это состязание уже в школе, когда в перспективе маячит ЕГЭ. Чтобы отвечать запросам времени, чтобы иметь высокооплачиваемую работу, которая приносит удовольствие, чтобы быть счастливым, уже с раннего детства рекомендуется развивать потенциал малыша. Но актуальность детских франшиз завязана не только на родительской психологии. Существует ряд объективных факторов, которые прогнозируют рост интереса к этой сфере. Это и государственная политика, нацеленная на повышение рождаемости. И дефицит мест в дошкольных учреждениях. И недостаточно эффективные программы обучения в детских садах. И конечно, популяризация раннего развития.

Если сфера перспективная, значит, много конкурентов. Что делать?

Любой бизнес стоит начать с анализа конкурентов, чтобы определить их сильные и слабые стороны, и, если посчастливиться – учиться на их ошибках. Но главное на первом подготовительном этапе продумать стратегию, взяв в основу преимущества лучших примеров детских центров.

Качественный продукт и отличный сервис – то, что отличает хороший центр от посредственного. Чтобы создать качественный продукт необходимы уникальная методика преподавания, собственные авторские программы, профессионализм сотрудников, достижения учеников и впечатляющие результаты обучения. Для хорошего сервиса необходимо предусмотреть доступное месторасположение, индивидуальный подход, комфорт, доброжелательную атмосферу. Кроме того, важна приемлемая ценовая политика, система скидок, акций и выгодных предложений.

С какими рисками сталкивается предприниматель, открывая развивающий центр?

Высокая конкуренция: если заранее продумать стратегию, основываясь на рекомендациях, изложенных пунктом выше, можно не бояться этого фактора.

Отсутствие спроса: ключевую роль играет анализ целевой аудитории, который необходимо провести перед запуском бизнеса. Также для увеличения клиентского трафика важна рекламная активность компании. В этом деле обучающие центры, работающие по франшизе, имеют большее преимущество перед теми, кто запускается самостоятельно.

Дефицит квалифицированных кадров: поиск профессиональных сотрудников следует начать, важно продумать систему мотивации, которая их заинтересует.

Сокращение доходов населения: необходимо продумать оптимальные способы снижения стоимости услуги на случай кризисных периодов, которые позволят продержаться на плаву.

Отказ в регистрации: требования к помещению, нормам безопасности, должное образования у педагогов – как правило, несоблюдение этих требований вызывает вопросы о государственных органов. Чтобы избежать эти неприятности, стоит внимательно изучить нормативные требования.

Сколько денег нужно для запуска бизнеса?

На первом этапе главные статьи расхода, это:

·      регистрация бизнеса, получение лицензий и разрешений;

·      аренда помещения и ремонт;

·      покупка оборудования;

·      реклама.

После открытия центра к расходам добавятся следующие пункты:

·      зарплата сотрудникам;

·      налоги;

·      ФОТ;

·      коммунальные платежи;

·      амортизация оборудования;

·      текущие расходы;

·      непредвиденные траты.

Конкретную цифру назвать невозможно, она зависит от количества сотрудников, размера помещения, наполняемости групп и других факторов.

Как быстро окупается бизнес?

Обозначить конкретную сумму доходов также довольно сложно. На нее влияют те же факторы, что и в предыдущем пункте. Если представить приблизительный пример, то получим следующий результат. Предположим площадь центра – 100 квадратных метров. Количество учеников, исходя из потенциала помещения – 80-90 человек. Стоимость месячного абонемента составляет порядка 10 тыс. руб. Соответственно, в месяц можно получить от 800 тыс. до 1 млн. р.

Однако важно учитывать, что посещаемость центров сразу после запуска ограничивается 30-40%, и прибыль соответствует данному показателю. Детский развивающий центр – выгодный бизнес в долгосрочной перспективе.

На правах рекламы.