Губернские блоги

COME BACK Владимирской стратегии

В наступающем году завершится отчетный период дебютного базового документа нашего города – Стратегии развития г.Владимира на 2005-2015 гг.

Кратко вспомним основные вехи:

1998 г. – Владимирский Совет народных депутатов принимает «Концепцию городского стратегического планирования и управления проектами», а тогдашний руководитель местной администрации утверждает состав рабочей группы, которую Игорь Шамов сам и возглавил;

2000 г. – Глава подписал постановление «Об этапах разработки стратегического плана развития г.Владимира»;

2002 г. – новый градоначальник  Александр Рыбаков издает распоряжение по разработке компонентов стратегического плана в партнерстве с ВлГУ;

2003 г. – Горсовет одобряет положение «Об организации разработки стратегического плана города Владимира» (январь); мэр в соответствии с ним создает Совет по стратегическому планированию, а также определяет порядок проведения всех работ, отраслевые подгруппы с профильным  вице-мэром во главе (февраль  - апрель). В этом же году состоялось и стартовое заседание Общественного совета. Председатель - депутат Госдумы Игорь Игошин (июнь);

2005 г. – на завершающем заседании Общественного совета по стратегическому планированию состоялась итоговая презентация и обсуждение (март); муниципальные депутаты проголосовали за эту стратегию;

2009 г. – после ряда поправок и протеста прокурора рекомендовано разработать и представить новую редакцию Стратегии (май - август).

После выборов 2011 г. наш руководящий тандем инициировал мероприятия по корректировке Стратегии развития города, причинами которой были обозначены: а) недостаточная результативность; б) негибкость к изменениям внешней среды; в) неполная связанность с генпланом и бюджетным планированием; г) формальное участие общественности при начальной разработке; д) слабая сопряженность с федеральным и областным аналогами.

Конечно, документ на столь длительный срок действия требует регулярных уточнений и постоянных «до-настроек». Смена первых лиц создает дополнительные условия для этого и придает необходимый импульс процессу. Деятельность эта, впрочем, номинально идет до сих пор. Город пока так и не смог осуществить успешную модернизацию долгосрочного плана своего развития – нет официального текста на бумаге, есть только его неутвержденные проекты и какие-то непубличные обсуждения. Таким образом, срок рыбаковско-малаховской редакции практически истек, а сахарово-шохинская редакция, увы, так и не появилась в реальности.

 К сожалению, в этом плане региональная столица не следует показательному примеру своего региона, "Стратегия-2030" которого прошла процедуру эффективной «актуализации» менее чем за календарный год.

Директор Фонда местных сообществ Владимирской области Дмитрий Жученко

Мнение автора блога может не совпадать с мнением редакции.